Transformation et gestion du Changement

70 %, c’est le taux d’échec des projets de transformation en entreprise, notamment en raison d’une cible pas assez précise. (Conclusion d’une étude de Mc Kinsey auprès de plus de 3000 dirigeants. étude ici).
La gestion du changement ne peut être mise de coté, ou pire, laissée-pour- compte, si l’entreprise veut atteindre ses objectifs. Transformation et gestion du changement forment un duo que l’on ne doit pas séparer pour assurer l’atteinte des objectifs. En raison du besoin d’accompagnement des entreprises sur la réalisation opérationnelle de leur transformation, nous avons développé un offre « Transformation et gestion du changement » permettant à l’entreprise de renforcer ce taux de réussite. En phase d’avant projet, pendant le projet de même qu’en cloture de celui-ci, des actions sur la gestion du changement doivent être faites.

Accompagner les directions opérationnelles dans la réalisation des projets de même que pour la  gestion du changement
  • Accompagnement de la transformation :
    • Assister les entreprises et institutions dans la réalisation opérationnelle de leurs projets.
    • Accompagner les équipes dans la réalisation des actions de transformation.
  • Direction de projet :
    • Piloter un portefeuille projet d’une entreprise.
    • Gérer les coûts, les délais de même que la qualité et alignement des équipes pour l’exécution du projet.
    • Structurer & animer un projet.
  • Change Management :
    • Structurer et piloter la gestion du changement.
    • Lever les barrières au changements.
    • Accompagner les équipes vivant des conséquences de la transformation.
Illustration d’une démarche de gestion du changement :

Démarche gestion du changement

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